Les organisations de santé deviennent de plus en plus complexes : aux impératifs médicaux et soignants, il faut désormais également ajouter ceux du management et de la gestion.

LES QUESTIONS QUE VOUS VOUS POSEZ

  • Comment motiver des équipes pluridisciplinaires dont je n’ai pas la responsabilité hiérarchique ?
  • Comment m’imposer en tant que chef de clinique, chef d’équipe de soin ou de recherche ?
  • Comment être rapidement efficace sur mon nouveau poste?
  • Comment faire collaborer tout le personnel, médical comme soignant,dans un environnement bienveillant ?
  • Quel rôle dois-je jouer en tant que chef en cas de conflits au sein de mon équipe ou avec d’autres équipes ?
  • Comment me sentir moins seul face à la prise de décision dans un environnement médical en mutation permanente ?
  • Dans un contexte financier contraignant, comment motiver mes équipes ?
  • Comment ancrer et animer une culture de pôle/de service/d’établissement/d’entreprise au sein des équipes ?
  • Comment développer la cohésion au sein de l’équipe de direction?

EXEMPLES DE THÉMATIQUES

Préparation à des postes de management

Prise de fonction

Réflexion stratégique

Définition d’objectifs et évaluation de l’efficacité

Accompagnement à la gestion et motivation des équipes

Collaboration entre les équipes administratives et médicales

Gestion des conflits

Changement d’échelle

VOUS ÊTES

Présidents de CME

Chefs de service, de pôle, d’unité

Chefs de clinique

Fonctions de direction et managériales au sein des hôpitaux, cliniques et structures médico-sociales.

Binômes et trinômes de direction (administratif, médical, soin)

Pharmaciens

Fonctions de direction et managériales dans l’industrie

Dirigeants et managers de start-up