Intergénérationnel : Dépasser les préjugés

En sciences sociales, la génération désigne un groupe de personnes ayant à peu près le même âge ou ayant vécu à la même époque historique et qui partagent un certain nombre de pratiques et de représentations.

Ainsi, 4 générations se côtoient actuellement à l’hôpital :

Absolument !
Catégoriser les individus en présupposant leur rapport au travail et leurs attentes en fonction de leur âge serait extrêmement réducteur.
En sciences sociales, ce postulat ne fait d’ailleurs pas consensus, et les théories sur le sujet sont souvent contradictoires. En réalité, si l’on se fie aux études empiriques réalisées à ce jour, les différences attribuables aux générations sont loin de pouvoir être identifiées.

Le découpage générationnel ne peut être considéré que comme un point de référence, rien de plus.

Il faut tenir compte des autres facteurs susceptibles d’influencer le rapport au travail.:

Un management :
• Qui considère les critères générationnels comme des points de référence et non une vérité absolue
• Qui s’appuie sur les atouts de chaque membre de l’équipe pour créer du lien entre générations et sortir des clichés et autres préjugés sur l’âge.

Si vous validez certaines de ces affirmations, alors il est probable que cela influence votre manière de manager au quotidien.

Les équipes ont, la plupart du temps, une tendance naturelle à fonctionner en silos générationnels ; alors comment impulser une collaboration intergénérationnelle au sein de son équipe ? susceptibles d’influencer le rapport au travail :

Apprenez à mieux connaître les membres de votre équipe !
Cela peut se faire lors de moments informels ou, si vous êtes manager, en les accompagnant au quotidien. Mais en vérité, rien ne vaut des entretiens individuels réguliers.

L’opportunité pour vous de :
• Faire le point sur les attentes et envies d’évolution de chacun
• Développer des plans de carrière personnalisés
• Adapter votre stratégie de formation selon les besoins réels de chacun
• Identifier de nouvelles compétences au sein de votre équipe.

Maintenant que vous êtes au clair avec les envies et compétences de chacun, misez sur ce potentiel pour créer du lien entre générations et dépasser les clivages stéréotypés !

Et pour cela, rien de mieux que le mentorat croisé, qui valorise les
compétences de chacun.velles compétences au sein de votre équipe.

Cet exemple illustre comment les compétences d’Emma et de Sophie se complètent et s’enrichissent mutuellement, leur permettant de dépasser d’éventuels préjugés pour reconnaître la valeur que chacune apporte à l’autre.
En appliquant ce principe à l’échelle de votre équipe, service, pôle ou établissement, le mentorat croisé devient un puissant vecteur de rapprochement entre les générations.
Ce n’est évidemment pas l’unique piste à investir. Il existe d’autres exemples pour favoriser le
rapprochement entre générations :
• Mettre en place des groupes d’analyses de pratique multigénérationnels
• Créer des binômes professionnels junior/sénior
• Favoriser la mixité générationnelle dans les chaînes hiérarchiques et les CODIR.
• Créer des groupes de travail thématiques intergénérationnels
• Organiser des événements sociaux inclusifs qui encouragent les interactions entre générations
• Etc…